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企業新增業務,HR如何快速組建團隊?
發布者:立人 瀏覽次數:3446 發布時間:2017年3月7日
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      企業新業務快速擴張,HR如何快速組建團隊?

  這是HR經常遇到的挑戰,如何做到招聘快速高效落地,在具體實施方案上還是有章可循的:

  1 團隊關鍵招聘人員到位,要明確新業務特征

  團隊關鍵招聘人員到位,必須做好新業務特征(完全創新還是繼承性創新)的分析。

  管理心得對于招聘人員素質的要求是不同的。對于完全創新的業務,HR現有招聘人員缺乏歷史經驗積累,人力資源部要快速招聘專職的“招聘專員或主管”,做好招聘團隊的快速構建,有豐富經驗的并且有一定積累的招聘人員,肯定要勝過沒有經驗的人員。

  2 組建招聘團隊

  企業招聘團隊應由企業高層管理人員、用人部門經理、用人部門經驗豐富的員工代表以及專業人力資源管理人員組成。

  管理心得團隊在新增業務對于公司戰略價值、目標招聘人員崗位評估等方面要達成一致共識,團隊不是“散兵游勇”簡單構成,作為團隊不僅要有團隊,更要有團隊精神!

  3 3、團隊要確定一致

  組建好招聘團隊后,大家要集體確定不同崗位各種招聘人員的評價維度和權重,即快速完成《招聘面試評價表》,這個評價維度和權重 要達成一致和共識。

  管理心得需要特別注意的是不同崗位人員,招聘人員的評價權重不同的,要有所側重,例如職能人員人力的權重可增大、研發和銷售等業務人員用人部門權重要增加。

  此外對于業務人員和管理人員,招聘評價維度也是完全不同的,嚴禁“一刀切”“一招鮮吃遍天”的評價指標和權重,這不利于甄選。

  4 團隊要制定規范的《招聘計劃》

  達成一致的招聘評價準則后,HR要快速形成《招聘計劃》,包括不同崗位招聘的進度,人員分工等等。

  管理心得《招聘計劃》中涉及面試方法問題,在面試方法上根據招聘計劃進行各種測試,如筆試、結構化面試或者專業人才測評手段等等。

  5 團隊要建立集體評估機制

  招聘面試官對求職者做評估,HR部門做面試成績匯總,初步形成考評成績排序。

  管理心得成績不能簡單的總分排序,在評分權限方面要考慮“一票否決制”,例如對于經常跳槽者即使分數再高,也要慎重決策。

  6 團隊要構建統一錄用決策

  人力資源部做面試成績的排序,提交“面試小組”集體評估。要特別注意的是求職者必須要有優缺點分析、穩定性預測等相關數據。

  之后“面試小組”共同決策,形成擬錄用人員的排序。

  錄用決策形成后,人力資源部按照優先級順序介入薪酬談判(性價比分析)以及正式錄用人員發放OFFER等正式錄用環節。

  管理心得在人員錄用方面,考評成績、員工穩定性以及薪酬性價比等要素都是要綜合平衡決策的,并非分值越高越好,有些要素并非完全能夠量化,

  有些要素必須一票否決,此外還要考慮面試人員與企業文化匹配性的問題等。團隊集體決策、集思廣益研究,這時候發揮的價值才是最大化的。

  本人來自三茅專欄作家:賀清君:碩士,實戰派人力資源專家,在多家著名上市公司擔任人力資源總監職務,曾接受《環球人物》和《人力資源》采訪,著有《老HRD手把手教你做薪酬》和《招聘管理從入門到精通》等專著。


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